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  • [참고자료] 중국은 이제 세계의 공장이 아니라 창조혁신의 선도자로 부상 （참고소식망 2015.8.27） 2015-08-28
  • 중국은 이제 세계의 공장이 아니라 창조혁신의 선도자로 부상 （참고소식망 2015.8.27）

    기고: 중국유럽국제비즈니스스쿨(CEIBS) 석좌교수 브루스 맥카언
    중국은 이제 세계의 공장에 그치는 나라가 아니다. 중국은 현재 빠른 속도로 세계 창조혁신 분야의 선도자로 떠오르고 있다. 나와 동료인 예언화(叶恩华)가 중국에서 3년간 현지연구를 진행한 결과, 우리는 중국의 민영기업들이 이미 자국에서 다국적기업들에게 도전할 역량을 가졌음을 확신하게 되었다. 그들은 창조혁신 분야에서 놀랍게도 가장 선두권에 위치하고 있다. 이러한 혁명은 다음과 같은 3단계로 이루어졌다. 첫번째 단계는 단순한 모방에서 “몸에 맞게 재단해 변형하는” 단계이다. 두번째 단계는 추격자에서 세계기준을 만드는 제정자로 변모하는 단계이다. 세번째 단계는 새로운 자원을 추구하는 데서 새로운 지식을 추구하는 것으로 변모하는 단계이다. 이들 기업들은 더 발전된 매니징 이념과 시스템을 토대로 더 강력한 경쟁력을 확보하고 있으며, 이런 과정을 통해 중국의 브랜드가 세계로 진출하고 있다.

    이들 기업들은 어떻게 이런 성과를 이루고 있을까? 어떤 사람들은 습관적으로 중국기업들이 모두 과도하게 정부에 의존한다고 여기지만 우리가 조사한 기업들 모두가 이런 상황에 속하지 않았다. 중국정부는 오랫동안 국가 혁신분야에 자금을 투입해 공업단지, 대학 및 연구소로 구성된 현대 과학기술 인프라시설을 건설했고, 또한 점점 더 강력한 과학자들과 엔지니어 그룹을 형성해 왔다. 이런 것들은 신규 설립된 기업에게 훌륭한 자원이라고 할 수 있다. 하지만 사실상 중국기업들은 창조적인 연구개발 단계에 더 많은 자원을 투입해 왔다. 중국기업의 연구개발 지출비용 총액은 이미 미국의 42%에 달했는데, 이는 GDP 규모에 비교적 상응하는 수치이다.

    더 중요한 요인은 중국시장 자체의 특색이다. 규모화, 고속성장, 다양화 등으로 설명할 수 있는데, 첫번째 단계에서 가장 중요한 점은 원가를 낮춘 제품에 대한 수요이다. 중국 기업가들은 많은 실천을 통해 점점 혁신을 이루어 왔다. 두번째 단계에서는 가혹할 정도로 높은 수준의 요구사항과 안목을 가졌으면서 또한 점점 부유해 진 중국 소비자들과 대규모의 정부 프로젝트들이 기업의 빠른 발전을 촉진했다. 중국시장은 경쟁적으로 혁신을 추구하는 “인큐베이터”가 되었다. 적자생존 경쟁을 통해 고객 수요와 영합하여 설계하고 생산하는 기업군을 형성했고, 기업의 발전동력은 시장에서 비롯되었다.

    세번째 단계에서는 더 많은 기업들이 정부의 “해외진출” 장려정책에 따라 해외시장에 진입하고 있다. 과거에는 광물자원과 에너지 취득에 목적을 두었지만 현재는 선진국 시장에 진입하고 참여하는 것으로 이미 목적이 변모했다. 중국기업은 국내시장의 성과를 통해 이윤을 얻고 또 은행으로부터 얻은 대출 등의 자원을 통해 브랜드, 시장, 기술 측면의 약점을 보완했다. 따라서 해외 첨단과학기술 유럽-미국 기업들과 기술센터가 중국에 인수되었다. 중국기업들이 빠르게 새로운 성과를 내어 세계시장에 도전할 수 있는 능력은 지식 혁신에 대한 중시를 통해 갖춰지고 있다.

    많은 성과를 거두었음에도 불구하고, 중국은 여전히 반드시 더 고급수준의 노동집약도가 낮은 업종으로 전환해 더 많은 가치를 창조하거나 유지할 수 있다고 여기고 있다. 이것이 바로 중국이 발표한 “중국제조 2025” 계획의 동기이다. 이 계획은 중국을 세계 제조업 강국으로 전환시킨다는데 목적을 두고 있다. “중국제조 2025”가 강조하는 것은 양이 아니라 질이다. 중국은 혁신에 관한 업무를 거시적 환경 개선과 결합해야 한다고 여기고 있음이 확실하다.

    중국의 혁신은 서방의 방식을 그대로 따르는 것이 아니다. 혁신과 시장간의 관계에서 중국기업의 방식은 서방과는 완전히 다르다. 중국기업은 어떻게 국제 경쟁자들보다 저렴한 방식으로 혁신을 이룰 것인지, 어떻게 고객과 협력하여 새로운 흐름을 창조할지, 어떻게 서방보다 더 빠르게 성과를 이룰 것인지에 대해 학습해 왔다. 이렇게 얻어진 혁신 경험을 제대로 배울 수 있다면, 중국기업이든 다국적기업이든 이를 통해 큰 이익을 얻을 수 있을 것이다.
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